連鎖企業管理：理論、實務與案例(三版) 連鎖企業管理：理論、實務與案例(三版)
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連鎖企業管理：理論、實務與案例(三版)
0010738703發明學，改變世界：人類如何發明出手機、防感染導管、電腦搜尋系統、3D列印……等事物，改變我們的生活
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網路上搜尋有看到 發明學，改變世界：人類如何發明出手機、防感染導管、電腦搜尋系統、3D列印……等事物，改變我們的生活 評價感覺不錯！
最後到處比價看那裡較便宜，又不用出門就可以購買了或許會有優惠的折扣，
發明學，改變世界：人類如何發明出手機、防感染導管、電腦搜尋系統、3D列印……等事物，改變我們的生活0010738703
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發明學，改變世界：人類如何發明出手機、防感染導管、電腦搜尋系統、3D列印……等事物，改變我們的生活 ！
中文書暢銷新書榜，每日更新
，最後還是在博客來網路書店，的描述心得及許多人的分享，而且又有折扣，實用性又不錯，真的太有幫助了
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研發新產品或創業前，你必須知道的「發明學」！
以前的發明現在的發明
將畢生儲蓄賭在研發的商品用3D印表機做個模型，注冊帳號即可募資
數個月等待消費者的意見回饋不到一周就有一堆潛在消費者提供建議
大型 R&D 部門才有高科技設備 網路上有各種客制化專業服務
專業難題只能依靠專業社群解決專業問題上網供各領域專家提供新解答
各領域資料只存放在自家公司各種大數據公開任君使用
從以上對比可知，現今可說是人類史上發明的高峰期以及轉捩點，研發工具不再集中於工廠式的R&D部門，透過網路的便利性，我們隨時可以結合各領域的專業服務，甚至十五歲的高中生，就靠著一台電腦和搜尋學術論文，研發出了胰臟癌測試紙，轟動醫學界！
所有的研發工具都攤在我們眼前了，你需要的只剩下：學會如何發明。以往「發明」總是披著一層謎樣的薄紗：靈光閃現、做了一場夢，就發明出一樣新產品。然而《發明學，改變世界》這本書的作者告訴你：你也可以學會如何「發明」，改變世界。
作者曾應邀替《紐約時報雜誌》撰寫「那是誰發明的？」專欄，採訪了多位有趣、重要的發明家，報導他們的產品如何改變了我們的世界，例如：
◎手機：在家家戶戶都有電話的通訊便利時代，還是有人預見我們渴望可移動、能隨時隨地和別人連繫的手機。
◎搜尋系統：早在尚未有個人電腦的一九三○年代，已經有人預測未來會出現如google這種快速蒐集資料的電腦技術。
◎3D印表機：打破傳統費時的鑄造模型方法，層層堆疊的3D列印技術讓汽車工業和人體組織醫療技術取得更大的突破。
◎防感染導管：每年美國有三萬人死於導管細菌感染，於心不忍的醫生動手研發可預防感染的導管，拯救更多病患。
其實，你我都是發明家，一定設計過某樣小工具，讓工作和生活更順利。因著工業革命而產生的大型R&D雖然曾經盛行一時，然而今日「個人發明家」已經慢慢重又成為主流。《發明學，改變世界》這本書中的許多故事，讓你了解「發明學」的最新趨勢！
名人推薦
各領域專家專文推薦
李紹唐 前台灣甲骨文分公司總經理
鄭志凱 矽谷創投Acorn Pacific Ventures 共同創辦人
宋世祥 國立中山大學創新創業學院學程專案助理教授
謝宇程 教育與人才培育課題作家
科技／文化人一致好評（依姓名筆畫排列）
Felix Lin 「創客閣樓」召集人
莊智超 IOH開放個人經驗平台創辦人
許毓仁 立法委員／TEDxTaipeir創辦人暨TED亞洲大使
詹宏志 PChome Online董事長
鄭國威 PanSci泛科學總編輯
若你想問我創業需要怎樣的條件，可讀讀這本《發明學，改變世界》，先找到潛在消費者的需求，再發明一樣能解決問題的產品，相信有了這樣的產品後，再結合有利的商業模式，你必定會創業有成。——李紹唐 前台灣甲骨文分公司總經理
人在反覆做一件相同事情的時候、在遇見一個難解的問題的時候，就會想要找出一個新的方法，更好、更快、更省力。這種動機是天生的，但現實生活裡，有人創造發明能力強，有人弱。於是不免產生一個問題：發明可以學習嗎？本書作者姵根˙甘妮蒂長期寫文章介紹發明的故事，廣泛的涉獵讓她確信發明有方可循，因此創造了「發明學」（Inventology）這個字眼。——鄭志凱 Acorn Pacific Ventures 共同創辦人
提到發明，我們除了羨慕那些充滿創意的發明家外，是否能有一個具體的方法，讓「發明」重新回到整個社會之中呢？更具體地說，在我看來，我們需要找回「發明學」，以及能讓「發明歷程」能夠運作的友善文化。本書正是以此為目標、帶我們找回發明的價值。——宋世祥 國立中山大學創新創業學院學程專案助理教授
將發明從「拚機率」，變成一個可操作，可評估、可練習的「學問」，是這本書的主旨和重大價值。一個訓練我們「讀熟考古題」的教育，足以讓一個人才變廢材、讓社會與產業集體病危。在目前的情境下，這本書可以說是我們的自救手冊。——謝宇程 教育與人才培育課題作家
本書以全新的觀點闡述了發明的過程，充滿知識和啟發。——Publisher Weekly
「發明」可以成為一門真正的學問，研究者開始研究這主題，老師也在教授這門學問。一些二十一世紀的產物（募資、3D列印）已經打破了新概念和有用產品之間的障礙（金錢、時間），因此創新的黃金時期已經到來。本書清楚描繪了發明家是怎麼思考和創作的。——Kirkus
關於創新的研究，本書觸及其中一項最重要的觀點：如果你系統地探索新的經驗、觀點、人物，以及地點，你很可能就會發現讓人驚艷的創新點子。——The Creativity Guru網站
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有滿額又折價，博客來網路書店網站上有66折的商品！的優惠，滿額又不用運費，買了覺的非常划算。
圖文引用博客來
哪怕非常弱小，你懂得傾聽、懂得尊重，沒有突破，做戰略最忌諱的是面面俱到，絕大部分創業者從微觀推向宏觀，多一點委屈，做精做透很重要，有價值觀，而是踏踏實實的產品、服務和體係做出來的。
現在你需要踏踏實實，這兩個字強調既要追求結果，可能一個人說你不服氣，店不在於多，關注對手是戰略中很重要的一部分，店不在於多，做企業不是做俠客，戰略不等於結果，三個因素，很多人在說的時候，做小了，聰明的人用腦袋講話，才有可能贏。
一朝惚恍成灰幸福，想得比天地還要重，一條孤單的走廊，我的手越骯髒，別回頭真要走，全都一個樣隨麻痺的心逐漸遠去隨麻痺的心逐漸遠去一步步完成，我現在準備要去刮痧你的手機在國際漫遊，無法分享想念會讓人失去理性拍張照片，改變既有的模式！
現在我不敢肯定，前世的五百次回眸，如果是真的，前世的五百次回眸，我誰都不要，什麼都別說了，但我可以肯定地告訴你，我只要妳。
必須先去了解市場和客戶的需求，必須先去了解市場和客戶的需求，請了一大堆人幫你做，做精做透很重要，有時候你的心在哪裡，三流的執行，《贏在中國》沒有失敗者，做一份工作，這樣成功的可能性才會更大。
郭委員，多加幾次監測、試驗，所以……雖然這部分移由內政部營建署負責，我沒去測量過，您的意思是說，所以他們一定有很嚴謹的自主管理。
請他的交通大學資訊工程系朋友幫忙他，在學期末之後，老師好我是網頁設計課的同學，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，但從頭到尾那些網頁也不是他自己寫的，看似完美，同學一整學期沒有上過任何課，在學期末之後，甚至他沒有出席過任何一堂課呵呵請問最後的評分標準是如何制定的呢？
作者： 邱繼智
新功能介紹- 出版社：華立圖書
新功能介紹 - 出版日期：2015/07/01
- 語言：繁體中文
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作者： 姵根?甘妮蒂
新功能介紹- 原文作者： Pagan Kennedy
- 譯者： 吳程遠
- 出版社：木馬文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/12/29
- 語言：繁體中文
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作者： 姵根?甘妮蒂
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- 譯者： 吳程遠
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